烟草行业科技创新管理：从基层实践到全面突破

大家好，我是老周，一个跟烟打了三十多年交道的退休质检工。时在车间评过烟叶，退休后爱跟老伙计们聊烟。今天咱们就来聊聊烟草行业的科技创新管理。这可不是一件容易的事情，需要积月累，提炼出高质量的成果。我在文章里提到了‘五个攻坚战’和‘十六字方针’，这些都是经过实践检验的真知灼见。下面，我就来给大家详细说说这些内容，希望大家能从中启发。

科技创新工作是一项“急不得”的工作，没有积月累，提炼不出高质量的成果。国家局副局杨培森在指出的打好“五个攻坚战”中提到，打好创新激励机制改革的攻坚战，创新人才机制、科研运行机制、投入支持机制，以更加开放的态度、更大的工作力度、更实的工作举措，破除思想障碍和制度藩篱，促进科技创新释放出更为强大的动力；打好创新保障提升的攻坚战，大力开展质量提升行动，深化行业化工作，实现质量和化再上新水平。

一、如何形成科技创新体系

上哲认为正确的科技创新工作应该按照“十六字方针”即全员参与、重点突破、注重落地、循环推动，“十字战略”即短期要成果，从期积累，形成百花齐放的创新文化氛围，具体从三个方面入手。

1、全员参与

基层员工的实践涉及到公司经营的方方面面，科技创新离不开基层员工的全员参与，应扩展收集员工合理化建议的渠道，如常工作会议、信息化平台等。完善创新激励机制，使贡献者回报，让创新者精神与物质的双重收获，基层员工参与创新的积极，抓热点、盯难点，重点解决技术难题以及程梗阻，形成全员参与的大好局面。

2、化零为整

化整为零。市局各部门、县区局改变过去搞突击的做法，将创新想法的收集融入到常经营管理活动中，利用公司的信息化平台进行积累，结合自身实际进行提炼，形成自身的小课题。

3、重点突破

重点突破。市局结合工作重点以及对未来行业热点的研判，对员工的合理化建议及县区局的小课题进行提炼，形成若大课题，组织优秀员工进行重点攻关，并承担起资源保障、过程的角色，确保课题质量。

二、四大维度重塑科技创新体系

科技创新工作要想达到“人人创新，人人参与创新”的局面，还需从前面我们提到目前科技创新工作的具体问题入手，从以下四大维度重塑科技创新体系。

1.工作程。化整为零、注重积累、简化环节、关注推广。

2.创新激励。循环推动、明确层次、即时激励、丰富形式。

3.人员参与。全员参与、发挥优势、分工协作、互相帮扶。

4.创新支持。资金投入、知识援助、及时反馈、组织交。

主要从工作程和创新激励两方面进行介绍，以下与您分享工作程的三大过程，应是发动众和层层推动的，包括形成课题、研究落地、验收推广。

以上便是香烟网小编为大家介绍的关于烟草行业科技创新管理 烟草改变需从两个方面开始的相关内容，大家看完之后是不是对于烟草创新的相关信息更加了解呢，想要了解更多内容欢迎点击：烟草店经营怎样利润高 这三种经营需学会！

好了，今天关于烟草行业科技创新管理的分享就到这里。大伙儿要是想了解更多细节，可以点击原文链接查看。老周在这里提醒大家，烟有害健康，适量为宜。咱们下期再见！