从H型到M型国企的变革之路
大家好，我是老周，一个在卷烟厂退休的老质检工。跟烟打了三十多年交道，时在车间评过烟叶，退休后爱跟老伙计们聊烟。今天咱们就来聊聊招商局集团的变革之路。2001年，秦晓空投到招商局，那时候的招商局就像一个H型的大家庭，各子公司各各的，总公司也没啥明确方向。秦晓来了之后，搞了个M型结构，总部说了算，产业重组，一步步把招商局带上了正轨。这中间的加减法，可不少，咱们得好好看看。 产业加减法：从H型到M型国企 招商局集团总部的办公室里，董事秦晓突然打断记者的提问：“能不能让我到楼顶去颗烟。”
大江