烟草商业精益管理的挑战与路径探析

大家好，我是老周，一个跟烟打了三十多年交道的退休质检工。时在车间评过烟叶，退休后爱跟老伙计们聊烟。今天咱们就来聊聊烟草商业精益管理的那些事儿。精益管理，听起来挺高大上的，其实就是把该花的钱花在刀刃上，把不该浪费的都省下来。咱们烟草行业，要想高质量，就得学会这套管理。今天我就来给大家捋一捋，烟草商业精益管理的难点在哪，以及怎么才能找到有效的途径。

当前，推进烟草行业高质量，需要充分发挥创新优势，加快优化管理体系，促进精益管理和创新驱动相结合，提升企业精益化管理水平。

精益管理是运用精益的思想，消除管理环节的一切浪费，提升价值、消除浪费，向管理要效益、向管理要、向管理要进步的一种管理和理念，有利于实现资源共享、效率及效益产出的最大化。精益管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推用，是有利于解决当前烟草行业普遍面临的生产管理等问题的一种先进管理。

对精益管理进行概括，就是在为客户提供服务的过程中尽量对成本进行控制，避免产生浪费。不管是在实践层面还是理论层面，烟草商业企业加益管理都对管理水平的提升有很大帮助，可以加快企业管理转型，解决运行效率低、资源配置不合理等问题，确保企业能够在过程中具有战略优势。

从实际情况中分析可以发现，在烟草商业企业推行精益管理有以下几个难点。

从具体业务层面上进行分析，烟草商业企业属于销售服务型企业，面对的是消费者、零售商以及烟草工业企业，需要解决物、资金、信息等问题，从原有的商业逐步转变为现代化的服务企业。在精益化管理过程中，企业采用的管理和管理工具与其他企业不同，服务水平的提升不能立竿见影，容易造成精益化管理的内在需求和动力不足。

从思想和理念上进行分析，加益化管理是一个期的过程，是一个深入的过程，需要企业广大员工和管理人员认同精益管理的实际效果，并不断进行反馈，让员工精益管理的广度和深度。

打造精益文化。烟草商业企业在过程中，要精益文化的建设，以精益文化统领企业，利用精益文化的打造对员工进行培训，进一步提升企业管理水平。要积极做好制度保障，氛围，推动精益文化在企业落地生根，生发芽，让精益文化逐步深入人心，成为员工的一种行为习惯。

加强管理创新。烟草商业企业在过程中，需要创新应用新、新理念，以现代化的管理和理念，运用对标管理、质量管理、成本控制等加强企业管理。以全员控制为目标，加强数据挖掘，激活创新元素，通过QC活动、小改小革等进行化建设，形成一套结构合理、层次分明的企业体系。

。推行精益是对企业管理水平进行和提升的基础。企业需要引入相关的精益管理工具和，自主学习，加强集中培训，让全体员工学好精益、用好精益工具，将精益的作用充分发挥出来。积极分析企业过程中的价值，查找浪费点，通过各种精益诊断、精益的对企业经营程进行完善，提升企业经营管理效益。

强化制度改革。烟草商业企业需要制度精益化改革，以精益为核心，打造完善的考核评价体系，将员工的创新精神和创新活力充分激发出来；加强体制改革，对制度进行优化，薪酬分配体系的改革，将技术人员的引领作用充分发挥出来；强化创新动力，加快营销市场化推进，以客户为中心，加强市场的导向作用，形成一套精益化营销管理体系；加强终端方面的建设，品牌培育，对市场体系进行完善。

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好了，大伙儿，今天咱们就聊到这里。精益管理说起来简单，做起来可不容易。但只要咱们持之以恒，相信烟草行业的高质量一定能够实现。如果您对精益管理还有其他疑问，欢迎在评论区留言，咱们下次再细聊。我是老周，咱们下期再见！